🟦 SI ERES CTO, ESTO TE SONARÁ
- Las entregas se retrasan y cuesta explicar exactamente por qué.
- Cada cambio parece más caro de lo que debería.
- Hay zonas del sistema que nadie quiere tocar.
- Los bugs reaparecen aunque “ya se arreglaron”.
- El equipo va siempre hasta arriba, pero la sensación es que avanza poco.
- Dependencia clara de 1–2 personas clave.
- Cada conversación técnica acaba en lo mismo: “es deuda técnica”.
🟦 El problema no es que exista deuda técnica.
El problema es que todo se llama deuda técnica y nada se puede priorizar con criterio.
Sin un mapa claro, tomas decisiones a ciegas:
- qué atacar ahora
- qué posponer
- y qué estás dejando crecer sin darte cuenta
Pasarás de “sabemos que hay deuda técnica” a “sabemos exactamente cuál importa y por qué”.
🟦 QUÉ ANALIZO EXACTAMENTE
El Mapa de Deuda Técnica es una evaluación orientada a decisión, no a detalle local.
Analizo el sistema como un todo para entender dónde se genera fricción y hay riesgo acumulado.
🔸 Value Stream & Delivery
- Flujo real de trabajo idea → producción
- Dónde se acumulan esperas, bloqueos y retrabajo
- PRs: tamaño, frecuencia, tiempos de revisión, cuellos de botella
🔸 Código y Arquitectura
- Acoplamientos que multiplican el coste de cada cambio
- Decisiones arquitectónicas heredadas que hoy limitan
- Zonas frágiles, rígidas o con alto riesgo de regresión
🔸 Testing
- Qué tipo de tests existen y para qué sirven realmente
- Dónde no hay red de seguridad
- Qué frena refactors y cambios con confianza
🔸 Observabilidad y Operabilidad
- Qué sabes (y qué no) cuando algo falla
- Capacidad real de diagnosticar problemas en producción
- Riesgos operativos ocultos
🔸 Procesos y dinámica técnica
- Dependencia de seniors
- Carga cognitiva del equipo
- Señales de bloqueo estructural (no de personas)
Estas dimensiones explican por qué hoy te cuesta avanzar, no en teoría, sino en la práctica.
🟦 QUÉ RECIBES EN 72 HORAS
✔ Mapa de deuda técnica clasificada por impacto y riesgo
Separando lo crítico de lo cosmético.
✔ Los 5–7 focos que más te están costando hoy
En tiempo, riesgo y fricción.
✔ Criterios claros para decidir
Qué atacar primero, qué puede esperar y qué puedes ignorar conscientemente.
✔ Escenarios de actuación con trade-offs reales
Opciones claras según coste, impacto y esfuerzo.
✔ Resumen ejecutivo usable en reuniones de dirección
Con jerga de negocio y recomendaciones concretas.
Si la conclusión es “no hagas nada ahora”, también lo diré.
No es un informe para archivar. Es un mapa para decidir con seguridad.
🟦 POR QUÉ SOLO ACEPTO 3 EQUIPOS AL MES
Este trabajo requiere foco, contexto y criterio.
No lo delego ni lo automatizo.
Solo acepto 3 equipos al mes, tras una preselección, para poder profundizar de verdad y no hacerte perder el tiempo.
Trabajo solo si:
- Tú, como CTO, participas directamente.
- Puedo revisar el sistema en lectura durante 48h.
- Existe deuda técnica con afectación real.
- Hay voluntad de decidir y actuar.
Este trabajo sólo tiene sentido cuando hay decisiones que tomar y, sobre todo, voluntad de actuar sobre ellas.
🟦 CÓMO FUNCIONA
1) Formulario de preselección (3 min)
Confirmamos encaje.
2) Llamada contigo (30 min)
Contexto, síntomas y objetivos.
3) Revisión técnica (48h)
Value stream → PRs → arquitectura → testing → operabilidad → procesos.
4) Informe del Mapa de Deuda Técnica (72h)
Deuda, riesgos, prioridades y escenarios.
5) Llamada de devolución (30 min)
Revisión final, dudas y siguientes pasos.
⏱ Tiempo total: 5 días
👥 Carga para tu equipo: cero
🟦 QUÉ GANAS COMO CTO
🔥 Capacidad de decidir sin ruido
Con criterios claros, no opiniones.
🔥 Poder decir NO con fundamento
A peticiones técnicas o de negocio mal planteadas.
🔥 Reducir riesgo antes de que explote
En producción o con clientes clave.
🔥 Evitar inversiones técnicas inútiles
Refactors, formaciones o re-arquitecturas sin retorno.
Mi trabajo no es añadir más técnica.
Es traducir complejidad técnica en decisiones claras para ti y para negocio.